No último dia 26 de outubro, a Associação Comercial e Empresarial de Rolândia (ACIR), juntamente com o Conselho de Desenvolvimento Econômico Sustentável e Estratégico de Rolândia (Codese), realizou uma nova edição do “Futuridade: eleições que queremos”. No encontro, representantes da entidade e conselheiros entregaram aos candidatos a prefeito de Rolândia um documento que contém 12 propostas elaboradas pelas câmaras técnicas do CODESE para ações prioritárias em Rolândia.
O documento contém 11 páginas e tem abrangência nas áreas de desenvolvimento local, melhorias da gestão pública e incentivo à inovação, além de ações mais específicas em infraestrutura, saúde, educação e segurança. As propostas contemplam uma visão macro de pontos fortes e fragilidades a serem considerados para o município. Veja agora na integra quais são as propostas que compõe este documento elaborado pela entidade e pelos conselheiros.
CONTRIBUIÇÃO AOS CANDIDATOS À PREFEITURA DE ROLÂNDIA PARA A GESTÃO 2021/2024
A ACIR (Associação Comercial e Empresarial de Rolândia) e o CODESE (Conselho de Desenvolvimento Econômico Sustentável e Estratégico) de Rolândia prepararam um documento contendo sugestões de ações consideradas prioritárias para o próximo governo municipal.
As propostas foram elencadas por meio do trabalho conjunto de suas câmaras técnicas com o intuito de apresentar ações e seus respectivos objetivos para colaborar com a ocasião das Eleições Municipais 2020, para que Rolândia caminhe no sentido do desenvolvimento esperado para a cidade.
Este documento não pretende esgotar o tema, mas sim iniciar o diálogo com o Poder Executivo Municipal, de forma a alinharmos as expectativas destas entidades e da nova administração, para trabalharmos juntos em objetivos comuns em prol da nossa comunidade.
OPORTUNIDADES / PONTOS FORTES
AMEAÇAS / FRAGILIDADES
Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Turismo, Construção civil, Agronegócio
1) Promoção de parcerias público-privadas e fortalecimento dos Conselhos;
2) Usar o potencial turístico como fator de desenvolvimento;
3) Valorizar as tendências: Setor de construção civil e agrícola aquecidos.
Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Gestão Pública, Saúde, Educação, Segurança
1) Crise financeira e educacional devido à pandemia;
2) Deficiências com sistema de saúde e segurança pública.
Atentar para consequências da pandemia no setor econômico e da educação.
Dificuldades também podem recair sobre o sistema de Saúde e Segurança Pública.
ANÁLISE MACRO
OPORTUNIDADES / PONTOS FORTES
Abaixo apresentam-se as ações elencadas como importantes para o desenvolvimento de Rolândia nos mais variados âmbitos de atuação. Ações sugeridas para o alcance de objetivos relevantes para o avanço do município todo.
A. Ação: DIGITALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOS
Objetivo: Agilidade ao atendimento do cidadão, promover redução e otimização de recursos.
Observações:
– Dar apoio à gama de necessidades da gestão pública: seja para atendimento ao cidadão, a gestão interna e terceirização de ativos (substituindo frotas por serviços tipo Uber, por exemplo);
– Cercamento digital integrado à estrutura de segurança de toda a região, com novo patamar de segurança na comunidade: reconhecimento facial, identificação inteligente de placas de carro e outras soluções relacionadas à temática smart cities.
Áreas envolvidas: Inovação, Gestão Pública, Segurança.
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA
B. Ação: APROVAR A LEI DE INOVAÇÃO
Objetivo: Incentivo à inovação e à tecnologia, além da pesquisa científica para valorizar o ambiente produtivo, social e ambiental, necessária para o sistema de Empreendedorismo e Inovação de Rolândia.
Observação: Promover a criação do fundo de Inovação e o Conselho Municipal de Inovação, seguindo as diretrizes presentes na lei.
Áreas envolvidas: Inovação, Desenvolvimento Local
C. Ação: APLICAR EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA NA EDUCAÇÃO BÁSICA E APOIAR EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA PARA JOVENS E ADULTOS
Objetivo: Promover a cultura de negócios inovadores e economia digital, como o caminho para o desenvolvimento local.
Observação: Implementação do programa JePP (Jovens empreendedores primeiros passos) do Sebrae.
Áreas envolvidas: Inovação, Desenvolvimento Local, Educação
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA
D. Ação: MAPEAR O SETOR PRODUTIVO
Objetivo: produtividade e geração de empregos, com aproveitamento do potencial local.
Observação: O mapeamento do setor produtivo de Rolândia vai fornecer a base para uma estratégia relacionada à infraestrutura e demais melhorias. Desenvolvimento do PMAI – Programa
Municipal de Atração de Investimentos.
Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Infraestrutura
E. Ação: ESTRUTURAR A MALHA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS PARA ATENDER A REGIÃO; ARTICULAÇÃO PÚBLICA PROATIVA NA RML
Objetivo: Aproveitamento do status de região metropolitana.
Observação: Buscar atuação por meio de consórcios e ações intermunicipais e PPPs (parcerias público-privadas).
Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local / Saúde / Segurança Pública / Infraestrutura /
Gestão Pública
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA
F. Ação: ASSUMIR A GESTÃO DO TRÂNSITO NO MUNICÍPIO
Objetivo: Municipalização do trânsito
Observação: Adoção de modelos inteligentes e integração com a segurança pública estadual.
Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Infraestrutura, Gestão Pública
G. Ação: APROFUNDAR O DEBATE SOBRE GUARDA MUNICIPAL
Objetivo: Guarda municipal
Considerar a adoção de modelos inteligentes de estrutura de funcionamento, com integração à Segurança Pública no âmbito estadual.
Áreas envolvidas: Segurança, Gestão Pública
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA
H. Ação: REFORMA ADMINISTRATIVA
Objetivo: Sustentabilidade econômica
Buscar com o apoio da consultoria do Núcleo Interdisciplinar de Gestão Pública da UEL, o NIGEP, referência no assunto na região.
Áreas envolvidas: Gestão Pública, Desenvolvimento Local
I. Ação: COMPRA ROLÂNDIA
Objetivo: Fomentar o desenvolvimento local com compras públicas.
A ACIR e o SEBRAE iniciaram as ações de conscientização dos pequenos e microempresários, mas a continuidade do programa depende do esforço da gestão municipal.
Áreas envolvidas: Desenvolvimento Local, Gestão Pública
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA
J. Ações: EDUCAÇÃO:
1) GESTÃO DE INFRAESTRUTURA E CRIAÇÃO DE VAGAS
PARA ATENDER O DÉFICIT NAS ESCOLAS;
2) QUALIFICAÇÃO DOS PROFISSIONAIS;
3) ARTICULAÇÃO EM PROL DA EDUCAÇÃO COMO UM TODO, ENGLOBANDO ENSINO
INFANTIL, MÉDIO, TÉCNICO E SUPERIOR.
Objetivo: Incremento na área educacional
Observação: Cumprir metas do PME – Plano Municipal de Educação (2014), ensino integral, CMEIs (Centro Municipal de Educação Infantil) e outras ações como treinamento de combate a incêndio.
Áreas envolvidas: Educação, Gestão Pública
K. Ação: TRANSFORMAR O PASSIVO AMBIENTAL EM ATIVO SOCIOECONÔMICO
Objetivo: integrar meio ambiente, lazer e desenvolvimento
Recuperar áreas do município degradadas, implementar parques urbanos e mais espaços de convivência.
Áreas envolvidas: Infraestrutura, Turismo, Gestão Pública, Saúde, Educação
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA
L. Ação: MAPEAR OPORTUNIDADES QUE ENVOLVEM FERROVIA NORTESUL, DUPLICAÇÕES, CONTORNOS, CONCESSÕES, GASODUTO, AEROPORTOS E TREM PÉ VERMELHO
Objetivo: integrar infraestrutura local com projetos da RML, estaduais e federais
Áreas envolvidas: Infraestrutura, Desenvolvimento Local, Gestão Pública.
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA.
